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家政服务公司经营管理的关键

发布时间：2024-07-24 17:29
下面围绕“家政服务公司经营管理的关键”主题解决网友的困惑

1、拓展业务流，抓住潜在客户详细记录并了解每个客户的需求、来源、对其匹配符合条件的阿姨，做好沟通记录，促进成单，避免资源流失。对于摇摆不定的客户要定时回...

第二点是渠道建设与其天天找客户，不如建设一个长期来客户的渠道，所以说要把视线要定在中高端小区旁边的便利店当中...

在管理方面，国内最早引进全程企业化管理的正祥和家政服务公司的管理体制可资借鉴：1、建立公司、保姆、客户“铁三角”关系：保姆受雇于公司，由公司发放工资并管...

1、公司产品和服务定位，不是业务做得越多越好，比如清洗，保洁，保姆，月嫂，育儿嫂等，不要贪全什么都做，找出自己公司的定位，做一米宽，100米深的事；2、了解...

开好家政公司首先要考虑控制风险，风险来自二个方面：一是来自员工的风险，人品如何、是否可靠，是否懂得保护自己的安全，因为他要进入客户家庭工作，出现问题企业...

业内人士介绍，投资开办家政公司，首先要解决好经营方式、经营内容、管理运作模式等方面的问题。经营方式中介还是全程企业化所谓中介性质的家政公司也就是把家政服...

家政公司有三种类型，不同类型经营与管理不同。服务型员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主。统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满...

关键是你的经营管理要请楚，管理制度要完善，比如家政公司岗位职责，财务管理制度，风险防控管理制度，家政公司突发事件处理，家政员职业教育培训体系，家政员工培...

政公司是劳动密集型企业，人员管理是最难也是最关键的问题，需要完善的人员管理制度来保证公司日常运作的有序进行，向你推荐一套非常不错的家政公司资料，希望对你...

经营方式是中介制还是员工制。所谓中介性质的家政公司也就是把家政服务员（保姆、钟点工等）介绍给家庭雇主，收取中介服务费，家政服务人员的工资由雇主与家政服务...